当天，杜贺就带着纪检监察审计处的同志驱车前往下属单位。下属单位的领导一听说杜贺领着纪检监察审计处的人来了，顿时慌了手脚。杜贺也不绕弯子，直接问道路养护资金的使用问题。该领导在交通系统工作多年，大大小小的领导也应付了不少，属于那种具有一定工作经验的老油条，只见他故作镇静地坐在杜贺面前，不紧不慢地汇报说什么养护资金实在是紧张，拿不出更多钱来搞养护，并列举了数字说辖区内共有公路总里程万公里，其中县乡村道万公里，今年共投入养护资金2654万元，平均每公里仅2244元，实在是捉襟见肘。他以为用这种翔实的数字足以说明养护资金不足的问题，让杜贺意识到自己的难处，从而躲过一劫。没想到杜贺却正色说道："我不管你钱多钱少的问题，现在全国各地公路养护资金不足是普遍现象，这一点人所共知。我今天只是想知道，就这每公里2244元的钱，你给我花到位没有，有没有挤占挪用的现象。"
听杜贺这么一说，这个领导的汗当时就下来了，辩解道："杜局长，你可能不大了解下面的情况啊，现在一些领导打招呼随便进人，致使我们的人员编制不断增多，开支就占用了大部分经费，导致养护资金很难足额到位。而那些靠走关系进来的人，又很少出去干活的，那一线工人还得花钱去雇，真正的养护工报酬又很难以保障，导致养护队伍很不稳定，所以影响了养护工程的质量。唉！"说到这里，这位领导重重地叹了一口气。
杜贺对基层的情况是了解的，这个领导所说的情况虽然属于实情，但是也只不过在为他的挪用公款行为找借口而已。杜贺说："这样吧，你不要再解释了，你现在就把有关公路养护专项资金的账目拿过来，我看看具体使用情况就行了。"一听说要看账目，这位领导当时就慌了手脚，知道杜贺是财务处长出身，审查账目是他的老本行，各种端倪经过他的法眼一看便知。但也没有办法，领导要看就看吧。
账目拿来之后，杜贺看了没有几分钟，就啪嚓一下摔在了桌子上："还说没有挪用，这笔，还有这笔是怎么回事儿？明显的有问题，你给我解释明白。"这个领导当时就傻了，愣在那里几分钟，然后又是端茶，又是递烟，赔着笑脸说："杜局长，您消消气，或许我们在以往的工作中存在着一些失误和纰漏，但今后我们一定会认真改正，请您相信。"
杜贺却茶没喝，烟也没抽，查实了情况之后，丝毫没有给他面子，带着纪检监察审计处的同志匆匆回到了局里，午饭都没在他那儿吃。没过几天局党委就开党委会专题研究，撤消了这个领导的所有职务。这个件事在交通局传开之后，引起了不小的震动，大家都在私下里议论，说杜贺果然是一位有魄力的领导，干工作雷厉风行，敢于碰硬，属于铁腕级的人物，是得罪不起的。
这件事情之后，杜贺又主持修订了江城市公路管理办法，制定了养护管理考核评价体系和养护质量评定标准，使公路养护管理实现规范化和标准化。他主要是采取了两项措施：一是建立台账制度。由各基层单位建立和完善公路养护和资金使用工作台账，使各项支出一目了然。二是建立考核制度。将公路养护列入年度考核目标责任制，年终根据考核情况进行综合评比，并决定主要领导的任免和升迁。