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管理是项笨功夫

作者：曾伟| 类别：玄幻魔法| 管理是项笨功夫TXT下载

正文
序言
前言
第一章 做管理先要在自己身上用力
第一节 管人在于管己
第二节 管理要懂“向内求”
第二章 树典型、学样板，实现管理标准化
第一节：“大家”第一，制度第二。
第二节 好制度要为“大家”服务
第三章：只有快速应变才能做好管理
一、95%的情况不知道怎么做决定
二、用东方智慧做生产管理
一、一切都在变，我们如何管
二、频繁应变，快速调整
通过事情改变人
第一节 以人为本，以事为先。
第二节 怎样通过事情改造人
“生管组合拳”动作一：生产协调会
第一节：生产协调会的目的和作法
生产协调会案例一：瑞达音响
二、生产协调会案例二：正本五金。
第一节：备料制的概念和作法
第二节 备料制案例一：阳光制锁
备料制案例二：创英灯饰
备料制案例三：蕊蝶皮具
备料制案例四：美居师公司
备料制案例五：三雄极光
备料制案例六：宏泽电器
第一节 日计划的实施目的和做法
第二节 日计划案例
日计划案例二：迪欧家具
日计划案例三：聚德公司
日计划案例四：蕊蝶皮具
日计划案例五：南兴机械
日计划案例七：美盈家具
第一节 攻关的价值和做法
一、动作优化攻关案例1：龙声家具
二、动作优化攻关案例2：兴豪皮业
三、动作优化攻关案例3:家茂五金
四、动作优化攻关案例5：三雄极光
五、动作优化攻关案例7:诺信公司
一、横向控制攻关案例1：宝和天公司
二、横向控制攻关案例2：诺信公司
一、效率及产能攻关案例1：亿诺五金
二、效率及产能攻关案例2：家茂五金
三、效率及产能攻关案例3：东鹏洁具
四、效率及产能攻关案例4：天弼陶瓷
五、效率及产能攻关案例5：东朋化工
一、生管组合拳中的稽核。
二、有关稽核的几个一般性问题。
一、稽核案例1：珠城电气
二、稽核案例2：华锋公司
三、稽核案例3：迪欧家具
四、稽核案例4：雄兵公司
五、稽核案例5：银腾塑印包装
第一节 考核的操作方法
一、考核案例1：美居师公司
二、考核案例2：迪欧家具
三、考核案例3：珠城电气
第一节“生管组合拳”的综合运用案例：三雄极光
第二节 “生管组合拳”在技术部门的应用案例…
第三节 “生管组合拳”在品质部门的应用案例…
管理者如何处理好五大矛盾
第一节 帮人与管人的矛盾
第二节 求内与求外的矛盾
第三节 抓点与顾面的矛盾
第四节 动作与力度的矛盾
第五节 思路与效果的矛盾
 
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