吴天然回了一趟山阳，和父老双亲、老婆孩子团聚一场，感觉心情平复了很多。回到北京以后，吴天然就又身心地投入到了工作当中。
一天上午，办公厅打电话说部长要见他。吴天然有些迷惑，不知道部长找他会有什么事。吴天然连忙拿起笔记本和圆珠笔，起身就往部长的办公室赶。
一进部长的办公室，吴天然一眼就看见了白莎莎正坐在那里。吴天然的心猛地揪了一下，难道……不会吧……他一紧张，便忍不住又徐徐地放一连串的屁来。
吴天然原以为，他在人前放屁这个病根已经好了，因为好长时间都没有这种情况了。想不到，这个家伙还是在他最紧张的时候如期而至。
部长一看吴天然进来了，忙招呼他坐下来。吴天然忐忑不安地坐在了和白莎莎相邻的沙发里，等待着部长的教训。
部长翻翻了手边的一些材料说：“天然啊，是这样。前一段你向部长办公会提交的有关山东省寿光原县委书记王伯祥的材料，我们已经议过了。我们感觉这个典型你抓的很准，伯祥同志的事迹也很感人。经商议，决定分两步走。第一步，先在山东省开展一个向伯祥同志学习的活动，并在山东各地组织好伯祥同志先进事迹报告会。第二步，在适当的时候，要在全国掀起一个学习伯祥同志的*。同时，事迹报告会要在人民大会堂举行。”
吴天然听了部长的话，这才长出了一口气。
部长接着说：“莎莎同志是咱们宣教局的，这一次活动，就由你们两个人牵头。最近，你们就可以到山东省委去一趟，和那边商议一下，拿出一个实实在在的宣传方案来。”
吴天然说：“部长，学习王伯祥很有必要。你放心，我们会安排好的。”
事情交待完后，部长说：“你们两个目前就把这件事安排妥当，有什么困难，尽管说》”
白莎莎说：“好的，我们会努力的。”
部长又看似随意地问：“天然啊，你说说怎样才能做到让优秀人才脱颖而出呢？”
吴天然想了想说：“部长，说实话，这些年我们在用人上已经有了很大的进步，一些制度和程序发挥了很好的作用。但在具体的实践中，真正使‘想干事、能干事、干成事’的优秀人才脱颖而出，还有许多工作要做。”
部长说：“好，你谈谈自己的看法。我们组织部门应当如何做呢？”
白莎莎替吴天然捏了一把汗，不知道他能不能说到部长的心坎上。
吴天然稍稍想了想，一边随手用笔在本子上草草地写几个字，一边就说开了。在他讲的过程中，部长一直在听，没有打断他的话。
吴天然说，“国以人兴，政以才治，千秋大业在于用人。”干部的选拔任用，历来是人们普遍关注的一个敏感问题。选拔什么样的人，重用什么样的人，对党的作风建设具有重要意义。作为选拨任用干部的组织部门，理应切实履行好识人用人的职责，牢固确立正确的用人导向，营造良好的制度环境和干事创业的氛围，促使想干事、能干事、干成事的各类优秀人才脱颖而出，让他们找到施展才华、为民服务的舞台。
首先要提高识人用人的敏锐性，促使“想干事、能干事、干成事”的优秀人才脱颖而出。
古人云：“非成业难，得贤难；非得贤难，用之难；非用之难，任之难。”善于识别和使用干部，是组织部门的职责，也是组工干部应当具备的基本功。识人的前提是善于发现人才，用人的问题关键是个“用”字。古往今来，“伯乐相马”的故事为人们津津乐道，然而，千里马常有，而伯乐不常有，纵横四海的千里马被埋没是常有的事。对人才来说，如果有一个善于识别优劣真伪的“伯乐”出现，这无疑是一种鼓舞。因为只有在这种情况下，优秀人才才可能脱颖而出，平庸无能之辈或滥竽充数之徒才能相形见绌。要识得“千里马”，首先自己要有一双伯乐的“慧眼”。中央一位领导同志曾说过：“你自己不是伯乐，‘千里马’站在你面前，也发现不了。”三国时期著名的思想家刘勋也曾说过，一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。这段话也道出了识人用人者素质的重要性。组工干部要识“一流之才”，自己就要成为“一流之人”。因此，组工干部不仅要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，切实掌握新形势下党的组织工作的路线、方针和政策，而且要认真学习并努力掌握经济、法律、科技、历史、文学等多方面的知识，不断拓宽知识视野，提高识人用人的敏锐性。
提高识人用人的敏锐性，应在以下三个方面着力：一是客观、辩证地评价干部。全面考察干部的德与才，注重从政治素质、工作实绩和群众公认等方面综合评价和衡量干部，既防止失察失误、以偏概全，又防止吹毛求疵、求全责备。坚持用发展的眼光看干部的潜力，用全面的眼光看干部的长处。二是善于用人之长。破除各种条条框框的束缚，看干部重在看本质、看主流，真正把握每个干部的特点和长处；着眼于事业发展需要和岗位职责要求，把最适合的干部用在最需要的地方，做到因岗选人、人事相宜，人尽其才、才尽其用。三是坚持正确的用人标准。选拔使用干部应出以公心，关键是要看干部在自己的岗位上干了什么事、取得了哪些实绩，而不能搞亲疏远近。决不能让那些埋头苦干、实绩突出、群众公认者受到埋没，更不能让那些追名逐利、哗众取宠、投机取巧者有机可乘。
其次要建立健全选拔任用机制，促使“想干事、能干事、干成事”的优秀人才脱颖而出。
我们党要成为优秀人才密集的党，选拔高素质的人才执政，最核心、最关键的是建立健全广纳群贤、人尽其才、充满活力的选拔任用机制。
一是建立健全竞争择优的选拔任用机制。竞争出活力，竞争出人才。公开选拔、竞争上岗是经过多年探索实践形成的比较成熟的选人用人制度，是以公开、公平、公正来克服“由少数人选人，在少数人中选人”的弊端，变“领导点将”为“制度选人”、变“伯乐相马”为“赛场选马”。通过不断扩大公开选拔、竞争上岗的人员范围，给更多的人平等竞争的机会，使公开选拔和竞争上岗制度经常化、规范化，不断完善考试制度，改进考试方法，提高笔试、面试、考察的科学性和合理性。对通过提供机会而发现的优秀人才，通过公平的竞争机制而涌现出来的佼佼者，我们要及时提拔使用，真正把想干事、能干事、干成事的干部用在关键岗位上，将优秀的干部充实到各级领导班子中来。
二是建立健全科学合理的考核评价机制。组织部门要遵循用实绩评价干部、使用干部的要求，巩固和完善“以德才素质为基础，以工作实绩为核心，以量化考核为手段”的干部实绩考核评价机制，全面、客观、准确地考核评价领导班子和领导干部的德才表现和工作实绩，积极引导各级领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，形成正确的用人导向，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，努力营造思改革、谋发展、干事业的浓厚氛围。
三是建立健全切实有效的激励约束机制。有效激励干部，主要应抓好以下三个方面：一是提拔重用。对政绩突出、群众公认、德才兼备的优秀干部，要大胆提拔，予以重用，为其干事创业创造良好条件。二是荣誉激励。在不同层次干部中，开展评先选优活动，激励干部开拓进取。三是物质奖励。对做出突出成绩的领导干部，应在物质上予以重奖。有效约束干部，主要抓好三项制度：一是任职试用期制度。对新提拔担任领导职务的干部，全部实行任职试用期制。试用期满，经考察胜任工作的正式任命，不胜任的自然免除职务，对有一定问题但不影响继续任职的干部可适当延长试用期。二是辞职制度。凡因工作严重失误、失职造成重大损失或恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职的领导干部，由本人主动提出辞去现任领导职务。本人不能主动辞去职务的，要通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，免去现任领导职务。三是经济责任审计制度。坚持抓好领导干部经济责任审计，认真落实先审计后离任、审前及审后公示、重大经济事项必审、审计对象过错追究和审计结果确认及运用等“八项制度”。
其三是要拓宽选人用人的民主渠道，促使“想干事、能干事、干成事”的优秀人才脱颖而出。
一是走群众路线。干部生活在群众中间，人民群众是干部成长成熟的土壤、阳光和雨露。扩大民主，尊重民意，真正落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。充分运用好民主推荐、民主测评、民主评议结果，认真执行差额考察、考察预告、任前公示等制度，把党的干部政策、标准交给群众，把选拔的职位、条件公布给群众，让群众充分表达自己的意愿，行使自己的民主权利。认真听取群众的意见和建议，对多数群众不拥护、不赞成、不满意的干部，坚决不提拔不重用。让群众实实在在地看到他们参与干部选拔任用工作的成效，增强正确行使民主权利的责任感和使命感。
二是完善选拔任用干部的民主决策制度。在研究决定干部中，充分发挥党内民主，进一步完善党委内部的议事和决策机制，健全决策程序，做到集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定，多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过，防止个人或少数人说了算。要坚持必须有三分之二以上的成员到会的纪律规定，保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。在充分讨论的基础上进行表决。对意见分歧较大或者有重大问题不清楚的，应当暂缓表决。常委会研究范围内的干部选拔任用全部实行常委会票决，并不断扩大差额票决在票决干部中的比例。同时，逐步建立健全干部推荐、考察、任命各个环节的责任制和责任追究制度等。
听了吴天然的话，部长高兴地说：“天然啊，你讲的很好。我知道，你在工作中不仅是这么想的，也是这么做的。我听说在你担任山阳市委组织部长的时候，就曾经破格提拔了两名干部。一位是村支书，最后担任了乡镇的党委书记。另一位是乡镇书记，一下子被提拔为县委书记。这个力度不小，说明了你在工作中是敢于用人的，这很好。”
吴天然说：“我们组织部门就是要为那些想干事、会干事、不出事的人创造机会、提供舞台。”
部长说：“嗯，你说的好。在这次你强烈推荐寿光老书记王伯祥的事件中，我也看到了你思贤如渴的心情。天然啊，你很年轻，好好干！”
吴天然说：“请部长放心，我会努力的。”
听到部长最后这几句话，白莎莎的眼睛里放出了光彩。