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知识就是力量。
直到一周后,坐在飞往香江的飞机上,苏铭还在回想那晚吃完药膳之后,朴哲彬对自己说的那番话。
关于整个桃源集团若干公司,未来发展方向的战略性建议。
如果这番话出自赵昀或者王建设口中,苏铭不会有太多意外,但来自于一个十六岁不到,甚至根本没有上过学的重病儿童嘴里,带给苏铭的震撼是完全不同的。
最直观的感受,自己这些年简直活到狗肚子里去了。
华夏历史上有一类人,这些人成名成家之前,是典型的宅男,离群索居,窝在自己的小家里习文练武,一旦天下有变,机遇到来,就能一朝成名。
诸葛亮,管仲,张良,刘伯温都是这样的人,不出门而知天下事。有的人读书死记硬背,最后落得个百无一用是书生的笑名,有的人却可以从书本里,掌握世界的局势和历史的规律……
目前看来,朴哲彬也许就是后一类人,他给出的建议并不是非常成熟,但苏铭这几天仔细想过,大方向上没有错,已经为自己指明了将来的发展方向。
朴哲彬的建议主要有几点。
第一,分清支柱产业、核心产业和周边产业。
纲举目张,名正言顺,划分出不同公司属于哪一类产业,才能根据其性质,规划发展路线,分配经济和精力上的投入,确定主次。
名下公司很多,而且都在盈利,以前苏铭并没有想过区分产业的问题,一定程度上导致了他现在面临的窘境:整天忙忙碌碌,却非常的迷茫,觉得没有目标。
就是因为重点不明确,所有公司都一把抓。
所谓支柱产业,说白了就是最能赚钱的,或者将来一定是最能赚钱的。核心产业,则是苏铭所有产业中,最不能丢弃的,赖以生存的基础;周边产业,则是在这两个产业基础上,衍生出来的其他相关。
这么一划分,目前桃园集团就已经非常明确了。
目前最赚钱的支柱产业,是影视公司。这就是一头现金奶牛,一部电影和其周边产品,一旦成功,可以带来亿级的收入,而且创造利润的周期很短,少则三五个月,长则一年。
未来的支柱产业应该是房地产,目前在积累经验阶段,距离赚钱还早。
核心产业,只有一个:动物园以及后山的三座桃源。同样,未来的核心产业,囊括了秦岭一部分以及以奥格瑞玛为核心的自然保护区。
其他的,可以说都是周边产业。酒厂、直播平台、渔农养殖、餐饮,还有沈言负责的科技版,这些产业虽然年产不如影视多,但好在风险不大,可以持续稳定盈利。
重点投入支柱产业,让其在短时间内产生大量的经济效益,成为其他所有产业的经济支撑,一旦任何产业发展需要大量投入,苏铭本人需要用钱,都可以从中获得现金支持;
平稳发展核心产业,确保整个桃源集团的‘根系’茁壮成长,只要核心产业存在,其他产业就算受到再大的打击,也不过是枝叶受损,不会伤及根本;
各类周边产业目前发展的很顺利,暂时不需要苏铭本人过多的分散精力和投资,可以把权力尽可能放给相关产业的负责人,如果某个相关产业有特别好的机会和计划,可以加大投入。
当然,之前苏铭所做的一切,并不是没有意义,相反,意义重大。
苏铭对每一家公司都用了很大心血,提供了大量的资源和相关人才,给所有的产业打下了非常好的基础,各公司都走上了正轨,这是现在能够进行层级划分的基础。
如果所有的公司都是半吊子,问题一大堆,就急于划分出来支柱产业、核心产业和周边产业不同对待,反而会适得其反,优质公司得不到足够资源支撑,难以更上一层楼,差的公司能分到的资源更少,只会更差。
第二,是关于整个桃源集团打包上市的问题。
这里面牵扯到两方面,‘打包’和‘上市’。
朴哲彬在参观了各公司后,敏锐的发现了一个情况:所有的公司,都有一个共同的头衔,‘桃源’。
他意识到,苏铭是想把所有的公司,全部整合成一个大型的‘桃源’集团。
苏铭的确是这么想的,原先的计划,就是将来等到机会合适的时候,组建一个大型的综合性集团,然后打包整体上市。
这么做的好处有两点,其一,综合性集团下属分公司多,体量就大。上市之后,每一份资产都会打着滚朝上翻;第二,综合性集团‘抗灾’能力强,任何一个产业出现危机,都不会导致全局崩盘,鸡蛋不能放在一个篮子里,多几条腿走路更加稳当。
苏铭的想法没错,可听朴哲彬分析之后,恍然发现自己完全是吃了没文化的亏。
所谓的‘没文化’,不是没念过书,而是不懂经济。
和所有白手起家创业的人一样,苏铭之前的成功来源于个人的努力和天赋,但企业做大到一个阶段之后,这种草莽式的能力已经不足以应对发展需求了,需要更专业的知识进行武装。
从经济学的角度而言,苏铭的想法,其实很幼稚。
首先,集团资产越大,上市后市值越高,这点理论上来说是没错的,只不过有个前提:上市集团的业务,必须是同一个领域的。
比如房地产上市公司,可以包括楼盘开发,房租租赁,BD商圈,旅游文化圈建设等产业,这都是建立在房地产的基础上的,每多一项相关的产业,就为整个集团提供一份助力。
相反,如果集团公司很多产业之间根本不是一个领域的,甚至是风马牛不相及的,那么反而会相互牵制。
如果将众多不同领域的公司整合成一个超级大集团,就会成一锅大杂烩,面临许多尴尬。
这个集团,到底是干什么的?它未来的发展方向在哪里?核心竞争力在哪里?哪个领域是重点,钱和资源怎么分配?
这些问题不光会导致股民对集团感到迷惑,内部员工也会无所适从,甚至根本无法审批上市。
有上市的医药公司、地产公司、科技公司……所谓的桃源集团算是什么呢?四不像。
这样的想法完全是缺乏经济学知识,从普通老百姓的角度出发的观点。
各类业务领域不同的公司,强行组合成一个集团公司,不仅会导致上市困难,无法有效合理分配资源,还会引起一系列管理、宣传工作上的麻烦,绝对不是一加一等于二那么简单,会引起近乎灾难性的结果。
从某种角度而言,这也是苏铭之前感到‘迷茫无力’的原因。
整合集团是他的大目标,他一直在寻找所谓的‘机会’。
可根本没有这种‘机会’,能把这些领域不同的公司整合在一起,因此苏铭和自己的目标之间,有一道根本跨越不过去的鸿沟。
由于方向错了,事业上遇到了无法突破的瓶颈期,强撸,只能灰飞烟灭,把瓶子弄破。
打包上市行不通,必须是分包上市。
换个思路,眼前也就豁然开朗。
根本不用朴哲彬接下去详细说,苏铭自己心里就有数了。
目前的支柱、核心和周边产业,其实已经延伸出来了好几个大领域。
领域一:娱乐业,影视公司是一个,直播平台是一个。
这两个公司,即可以合并上市,也能单独上市。
从业务范围来看,分别上市更好。
前提是继续做大,比如影视公司,目前桃源影视肯定不够资格,至少要再拍几部高票房电影,有票房,有艺人,有专业的团队,最好再成立一条院线,哪怕是最小的院线。
直播平台想要继续扩大规模,有一定难度。
不过经济学告诉我们,扩大规模最便捷的一个手段,就是收购。
国内直播公司数以百计,其中效益平平,但资产情况良好的一定有,只要有钱,苏铭就可以收购重组。
直播公司如果能上市,不仅是赚钱,还是一个非常好的宣传平台。只要能找到合理的盈利模式,主播可以直播的内容太多了,不一定非要靠打擦边球来吸引眼球。
领域二:旅游业。依托核心产业资源动物园和后山三大桃源,连通花亭水库和秦岭动物保护区,形成成规模的旅游产业,将来旅游公司单独上市。
领域三,农业。其实之前连苏铭都没太留意这点,想到之后,掰着手指头算算,笋镇、渔业公司、后山的种植区,还有新成立的收购阳川市果农的一个扶贫单位,加在一起,可不就是农业。
领域四,则是餐饮业。大圣酒业和洪家菜、听风阁。
四个大领域中,也有先后主次。
娱乐业两家公司,起步相对迟,但却是条件最成熟的,缺少的只是足够的钱。只要钱到位,就能拍电影或者进行收购,尽快的筹备上市。
旅游业是长期事业,目前各景点严格来说尚未完全开发完成,而且政策上有两个阻碍,景区等级评定和动物园的收购问题必须先解决。正如对待核心产业的原则,保证它按部就班的发展就好,不急于求成。
农业上市公司很少,规模大小是一方面,最主要的,必须有自己的核心技术和品牌。这两点,苏铭暂时都实现不了,所以农业公司上市,暂时不做考虑。
餐营业主要依靠规模和品牌,这需要长时间去积累口碑,仅仅靠一两个专业大厨起不到决定性作用。大圣酒正在蓬勃发展阶段,洪家菜和听风阁才起步,同样可以让它继续‘飞一会’,自身壮大到一定程度,苏铭再去投入精力。
除此之外,房地产、慈善、科技等若干项,暂时还提不上日程,不是当务之急。
简简单单的划分下来,原本乱麻一样的局面顿时变得明朗起来。
在苏铭的认知里,依旧可以把所有产业都当作‘桃源’集团的一部分看待,实际操作中,公司四个大领域泾渭分明,不仅不会因为强行组合在一起而相互冲突,反而由于边界明确,会有互补促进作用。
四个领域的具体负责人,都有合适人选。
影视娱乐是蔡理明和王浩,这两个人有背景有能力,社会关系和见识都足够,可以说是最强的一个梯队人才。这个领域恰恰是四个领域中第一批筹备上市的,工作难度大,任务重。
旅游业是杨涛和杨林,一老一小,老的有经验,小的有时间和干劲。符合长期稳步发展的策略。
农业是梁实负责,他的市场能力平平,可苏铭看重的,却是他的科研背景和能力。动物之友能力和太岁水能帮助农业顺利起步,将来发展需要真正的农业科学家。
餐营业的洪菲菲父女一个有技术,一个有市场经验,现在洪家菜等于是重走当初洪家的发展路线,驾轻就熟。而且有苏铭这个大金主,和整个桃源大集团的资源在背后支撑,这条路只会越走越顺利,越走越宽。
条理捋清楚了,眼前的道路豁然明朗起来,之前那段时间的迷茫感完全消失不见。
由于目标明确了,苏铭终于又找到了最初创业阶段的干劲。
现在当务之急,继续多赚钱,然后投资拍电影,给这头现金奶牛喂草,让它尽快产出大量的现金牛奶,用这笔钱去筹划上市。
具体上市,朴哲彬还给出了另外两个建议。国内的市场受到因素影响太多,有机会的话,可以去国外股市上市。
比如影视公司,有和迪士尼的拍片经历,如果能拍出几部在世界范围内受好评的电影,不是没有机会海外上市。
海外上市还有一个办法,就是注册海外公司,或者公司所有人苏铭本人拥有外国国籍,并且在当地有一定的业务量。
注册海外公司,利用这个公司,向国内注资,国内的公司法律上就是海外公司的子公司,公司就属于‘外企’,可以合法的规避很多国内的条条框框。
这一点,和之前苏铭筹划退路的做法不谋而合。
当然,不可能所有的公司都转变成‘外企’性质。比如动物园和现在的房地产。
“那要找个遗产税低一点的国家。”苏铭呵呵一笑,国外有国外的优势,市场自由,竞争相对公平,商人在政治生活和社会生活中的地位都很高等等,但也有个问题,很多国家的遗产说高得吓人,一大半遗产都要上交国家。
和朴哲彬聊完之后,苏铭在水榭考虑了三天,终于在这番话的基础上,重新修正了未来的发展方向。后来这次谈话,在桃源集团内部,被称为‘药膳策论’。
饭要一口一口吃,步子要一步一步走,定论后,苏铭倒也不着急,继续之前设定的旅程,飞香江度假。
这次去香江,虽然没有带随行人员,却有两个老熟人在等着他。(未完待续。)