从此以后，工人违纪现象明显减少，基本上到了绝迹的程度，由此可见，管理的要义关键在于执行。国企并不缺乏管理制度，相反各项规章制度健全的跟，当然也不缺人，相反却机构臃肿，人浮于事，缺的是真正对企业有用的能人，其根本在于企业的利益没有与个人的利益充分挂钩起来，尤其没有与管理者的利益挂钩。很多企业管理者能力不够，责任心不强，甚至个别领导贪污腐败，损公肥私，当然不能管理好企业。一个业绩优良的企业，一定有一个能力卓越的管理者，同时也有一个适合的利益分配方案。想要搞好一个企业真的很难，面临市场的竞争，就像行军打仗一样，既要有严明的军纪，又得有过硬的适应市场的产品，还得有通畅的销售渠道和有效的促销手段，最后还得有完善的售后服务措施。所有这一切都要依靠人来执行，用对人，管好人，是做好工作的重中之重。
目前国企之所以在市场竞争中处于下风，与僵化的用人制度有很大的关系。有一个著名的管理学理论，木桶理论，意思是一个由多块长短不一的木板，组成一个木桶，那么木桶的盛水容量的大小，不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。具体到企业管理当中，企业在竞争中能否胜出，不是取决于它能力最强的部门，而是取决于能力最差的部门。即使企业的管理者发现了存在短板的部门，他也无法短时间内解决这个问题。为什么，因为国企的用人制度存在问题，如果缺乏某方面的人才，最快的最有效的办法就是从别的单位调入。自己培养是肯定来不及的，也不现实，那问题就来了去哪里调人呢，即便别的单位有这样的人才，人家凭什么到你这里来啊，你是能给人家提供更高的职位，还是更好的待遇，这些都很难做到。私企为什么有优势呢，因为它的人才是自由流动的，需要什么人，就可以去市场上去招，不行就去国企挖，国企的人才舍不得铁饭碗，他就用钱砸，你在国企一个月挣一千，我给你开两千你来不来，不来，好吧，我给你开三千你愿不愿意，估计很难有人抵御得住金钱的诱惑。
国家领导人高瞻远瞩，面对越来越不景气的国有企业，提出了国企改革许多措施，其中就有劳动人事的改革，提出了建立现代企业制度，打破铁饭碗，铁工资，铁交椅的制度，虽然在具体执行的过程中，被某些心术不正的人念歪了经，但不可否认这一措施对改革国企的弊端，加强国企的竞争力，起到了至关重要的作用。特别是解放了国企的用人手段，人才完全自由流动起来，国企也可以向私企那样，需要什么人才，就可以招聘什么人才，同时因为改革了工资制度，企业有了更大的灵活性，就能够开出适合市场的薪资，所以在用人方面已经不会败给私企了，有了人才，企业的竞争力自然就提高了。 地处内陆的江东省，老百姓思想普遍保守，地方执政者也逃不出这一樊笼，他们缺少勇往直前的勇气，干什么都比南方省份慢很多，面对改革，他们选择了止步不前，甚至退缩。面对越来越严峻的国企亏损，他们一味采取输血的方式，输血的资金并不是无偿的财政拨款，那是不可能的，因为财政也穷得叮当响，资金主要来源于银行贷款。银行面对连年亏损的企业当然不愿意放贷，奈何架不住地方zh
g府软硬兼施，不得不酌情给予支持。可已经失去造血能力的亏损企业，给它输再多的血也于事无补，何况银行贷给的可怜的一点资金，还不够给职工发两个月生活费的。银行不是慈善机构，银行的坏账也是有限度的，面对犹如肉包子打狗般的给亏损企业贷款，银行最后也关上了大门。
企业难以为继，不得不停产放假，技术大拿被私企挖走，他们得偿所愿，是最为舒心的一批人，可这批人毕竟是极少数，大部分工人没有技术，甚至年龄偏大，这些人失去了生活来源，有点头脑的做点小生意，年轻力壮的给人去打工，这些人还能维持生存，上了年纪，身体虚弱的只好去菜市场捡拾菜叶，日子过的是极为清苦。平常日子苦点还能承受，就怕生病，小病小灾的抗抗就过去了，可一旦得了重病，面临的可就是生死考验了，本来可以享受报销医药费的，可企业哪里有钱呐，只好就这么拖着，拖来拖去，很多人还没来得及报销就离世了。
在江东酒精厂的隔壁有一家生产农具的厂子，由于经营不善，早在九零年就全面停产了。到九四年七月，职工已经连续四年没有报销医药费了，工人压力巨大，不断去市府上访，最后领导大发慈悲想办法给解决了一部分款项，厂里就决定于某日一早八点开始报销，希望职工整理好相关单据排队等待。不知道谁传出消息，这次拨下来的资金有限，不可能解绝所有人的欠款，于是职工都提前到报销办理的办公室门前排队。前一天晚上六点不到，办公室门前就排了长长的队伍，正值盛夏，蚊子猖獗，尤其是荒芜了好几年的厂区，蚊子厉害的吓人，有准备的，裹得严严实实的还能受得了，没准备的，只好用手不断的挥来挥去驱赶蚊子，时间长了，又累又困，难免让蚊子偷袭得手。其中就有这么一位，可能白天从事的是重体力劳动，坚持到晚上十二点多，实在是困得受不了了，就睡了过去。等到天明开始报销，人群往前移动时，后面的人想叫醒他，结果没想到怎么也晃不醒了，厂领导叫来医生一检查，人早已死亡多时了，当时这人的脸上手上脖子上，凡是露着皮肤的地方全是蚊子叮咬后产生的包，后来报警法医鉴定后确定，这个人死于蚊子叮咬严重过敏，原本是来报销医药费的，结果却不幸被蚊子咬死，实在是一幕人间惨剧。
江州市的大多数中小企业，都慢慢地停产关门，产生了严重的社会问题，而且在zh g府层面也面临着巨大的负面压力，由于亏损企业众多，每年的经济数据统计，都是zh
g府难以逾越的鸿沟。为了账面上好看，市府决定进行企业兼并重组，如果是纯粹市场化的重组，倒也好了，关健不是，zh
g府是靠行政的手段，用拉郎配的方式，强行将数个亏损严重的中小企业，打包并入目前还有效益能够正常发工资的大型企业，美其名曰组成集团公司。也不知道这是哪个狗头军师出的主意，这不就是玩障眼法，变魔术吗，明面上看，亏损企业减少甚至没了，可实际上呢，只不过把破烂家当都塞到了床底下而已，看是看不见了，但问题依然存在。
被兼并重组的企业是哑巴吃黄连，有苦说不出，虽然市里也给了一定的税收优惠和资金扶持，但得到的这点收益与亏损企业巨大的无底洞比，绝对是小巫见大巫。没办法，谁让你是国企呢，你能够说不吗。江东酒精总厂也荣幸的成为了，轻工业局下属的两大被兼并重组的企业之一。以江东酒精总厂为骨干，兼并了江州罐头食品厂，江州拔丝编织厂，江州钢制家具厂，江州纸箱厂，五家单位组成了江东酒精集团，人数由原来的一千人，增加到两千人。
酒精集团，名字听着闪闪亮，出门跑销售的业务员的名片一下子高大上起来，鸟枪换炮，工厂变成了集团，怪吓人的。可是带给江东酒精厂的是实实在在的麻烦，本来酒精厂勉力维持，效益还算马马虎虎，自给自足问题不大，可一下子背上了上千人的负担，厂子的财政骤然紧张起来，为了支付另外上千人的工资，集团领导不得不通过决议，削减了酒精厂职工的奖金，弄得酒精厂的职工怨声载道，骂声一片。好在通过大小领导的耐心劝说，职工们接受了这一现实，没有引起什么群体事件。 成立了集团，李明军摇身一变，成了集团公司总经理，虽然行政级别没变，但是名头大了，管的单位和人多了。王俊才跟着沾光，直接被李明军任命为集团办公室主任，王俊才从九二年七月上班，到现在九五年六月，短短三年的时间，就实现了从零到中层正职的跨越，算是创了酒精厂历史上最快的升迁纪录，年仅二十五岁的王俊才，也成为了酒精厂历史上最年轻的中层干部。