企业改制意味着所有权发生重大变化，由国有或者国有控股，完全转变为民营企业，严格来讲必须得到职工代表大会简称职代会的批准通过，但是很多效益不好甚至连年亏损的停产半停产企业，很多职工都在外面打工或者做生意为生，好多都联系不上，或者联系上了不愿意来参加，导致动员会无法及时地召开，令管理者非常的头痛。
当然王俊才没有这方面的烦恼，他名下目前有四家企业，第一就是罐头食品厂，不过目前它就是个空壳没有工人，只是作为兴隆食品和兴隆小商品市场的母公司存在，另外三家自然就是包括化工市场的三家兴隆公司了。这四家单位都符合改制的要求，其中三家兴隆公司是刚刚组建的企业，没有复杂的债务，产权清晰，所以改起来相对容易，只要做通职工的工作，王俊才如果能够通过zhe
g府的审核成为受让人，通过信托，把国企占的股份买下即可，没有太大的变数。唯一让人比较头疼的是罐头食品厂，它作为投资的母公司存在，厂房和地皮投资在小商品市场，设备投资在兴隆食品，资产相对容易核算，不过它还有着五百万的负债，而且如果王俊才掏钱购买的话，就跟兴隆食品和兴隆小商品冲突了，一份商品不可能交两份钱，具体怎么操作让王俊才头疼不已。
思来想去，王俊才想到了一种方式，就是首先改制罐头食品厂。罐头食品厂的资产目前分三部分，一是厂房等固定资产，这部分投资在小商品市场，当时专业机构评估的价格是四百九十八万，因为抵押给了银行有三百五十万的欠债，所以目前这批固定资产的净值就是一百四十八万，王俊才用一百四十八万买下就可以，第二部分是设备等固定资产，他投资在了兴隆食品，当时作价一百五十万，扣除折旧因素，估计一百万左右能够拿下。这样两项加起来罐头食品厂这里，王俊才出资两百四十八万，就可以得到它的全部固定资产，但是由于还有五百万的负债，那么问题来了，王俊才要想改制罐头食品厂，就必须接受负债，但是负债明显比他要投入的资金大，因为按规矩，投入必须减去负债的，可zhe
g府会倒找王俊才两百五十二万吗，估计不能。
这个问题有两种解决办法，第一，王俊才该交多少钱交多少，负债完全免掉有zhe
g府负担，第二是由王俊才负担，但必须从其他公司中王俊才的投入中扣除，这需要经过上级的批准。这样第一个公司解决完了，就可以解决第二家兴隆小商品市场，前面咱们算了，它的固定资产属于罐头食品厂，王俊才已经买下来了，所以就只剩下现金资产了，前面咱们说过，这部分钱有一百万，被王俊才投资到了兴隆化工市场，王俊才要拿下全部所有权必须付出一百万买下这部分资产，不过市场还欠总经理宋前九十万建筑改造款，两下相抵，王俊才只需再掏十万元就可以了。至于还有宋前持有的百分之二股份，由于不是国有资产，所以王俊才打算让宋前继续持有。这样王俊才只需再付出十万元，就可以拥有兴隆小商品市场百分之九十八的所有权。
接下来咱们看第三家兴隆食品，目前它的股份构成是罐头食品厂占股百分之七十五，罐头食品厂设备作价一百五十万，由于王俊才已经完全持股罐头食品厂，所以这部分无需再出资购买了。酒精总厂占股百分之二十五，投资了五十万元现金。新上那套生产线是采取供货厂家提供融资的方式采购的，目前仅还了第一期，也就是说设备的净值只有十万的净值。辣椒基地那边全是租赁当地百姓土地没有固定资产，只有收获的辣椒种子，可以作价二十万元。与昌盛农副产品购销公司的业务还未展开，并不存在交易行为。这样王俊才要取得所有权，需要另外付出八十万就可以了。
最后我们算一下兴隆化工市场，这家公司产权明晰，改制更加容易，只需要王俊才出钱买下酒精总厂作价一百二十万入股的土地使用权就可以了。另外的两家股份一家是兴隆小商品市场的一百万投资，由于王俊才已经持有百分之九十八的兴隆小商品市场的股份，所以这部分不用再付钱了。而以广州福俊商贸投资的股份，本来就是王俊才的资产，所以更无需再做什么动作。这样，王俊才只要付出一百二十万就可以拿下兴隆化工市场。
后面这三家兴隆公司，王俊才要想取得所有权，总共要付出十万加八十万加一百二十万，总计二百一十万。前面我们算过，罐头食品厂，王俊才需要付出二百四十八万，加上三家兴隆公司的二百一十万，总计要付出四百五十八万，但因为有五百万的负债，所以王俊才如果完全承担负债的话，zhe
g府要倒找他四十二万。大家都知道，zhe
g府的财政紧张，让它往外拿钱太难了，估计会给王俊才一定程度的税收优惠冲抵掉就不错了。
算了半天，王俊才不费一枪一弹就可以得到这几只下蛋的母鸡，罐头食品厂除外，它可是个负债大户，一半多的债务都是它带来的，但是它的地位非常关键，控制了它就等于控制了其他三家。所以改制的关键就在罐头食品厂这里，但它有一个好处，没有职工，不用开会，也没有人跟王俊才竞争，除非有人利用权力把他调走。当然了这也不是不可能的事，王俊才能算明白的账别人肯定也能搞清楚，背后肯定会有人在算计着这件事。
所以召开改制动员会，主要任务就放在了三家兴隆公司身上。王俊才不是孙悟空，没有分身术，不可能像美猴王那样拔出几根汗毛，变作自己的模样同时出现在三家公司，他只能沉住气一家一家的来。他把第一家放在了小商品市场，小商品市场的员工，除了宋前，其他的都是原罐头食品厂的职工。他们都与小商品市场签订了新的劳动合同，和原来的罐头食品厂已经没有什么牵扯了，而且小商品市场是完全按照现代企业制度建立起来的，所有的职工都是聘任制，这些职工们也已经接受了这一规则，所以对国企的什么身份早已没有了要求。对于改制，他们举双手欢迎，本身王俊才的管理就很好，如果企业成了他自己的，他肯定会更加上心努力的。他们唯一担心的是改制后，工资待遇福利方面会不会降低，在王俊才再三保证后，这一问题也不存在了。至于宋前，改不改制他的利益不受影响，公司归了王俊才个人他更加放心。最终小商品市场的全体职工顺利通过了同意改制的决议，第一个公司解决了。
第二家兴隆食品的改制动员会，开得更加顺利，因为企业里面除了一部分原罐头食品厂的职工外，还有一部分是聘用的是酒精集团下属的另外两家的下岗工人，另外剩下的都是从社会上聘任的员工。所有的职工，都对什么身份不感兴趣，他们最关心的是能不能拿到工资，会不会逐步提高，这些王俊才都对他们做了保证。至于副总王斌李爱国等从罐头食品厂过来的老员工，他们现在权力很大，收入高出酒精厂同等级别的人一倍，听说不同意改制，就只能去酒精厂拿着基本工资混日子时，表示自己同意改制，而且拥护王俊才作为最终的受让人。最后兴隆食品的职工大会，也通过了同意改制的决议。
前两家公司会开得都很顺利，让王俊才对最后一家充满了信心，因为目前化工市场只有十几个员工，全部是原来酒糟公司职工转移而来，搞定还不是手拿把攥的事。可万万没想到，偏偏在眼皮子底下出了问题。首先跳出来的就是孙延钢，他反对改制，因为他马上就退休了，自己干了一辈子革命工作，不愿意在一家私营企业退休。王俊才告诉他，改制是zhe
g府的重要决策，不会因个别人的反对而停止，王俊才可以向李明军厂长汇报，请他把孙副总调回酒精厂，虽然领导说过只保证工资和级别，不保证职务和岗位的话，但他会尽量请求李厂长给他安排一个好一点的岗位的。
孙延钢听完不再发表意见了，他代表了大多数国企干部的心态，这也可以理解，毕竟在那个环境里几十年了，一下子让他们转变成为私企老板打工，他们是很难接受的。说起来王俊才是幸运的，还有个娘家酒精厂支持他。很多企业就是因为这个原因导致职代会通不过，整个改制工作就卡在那里不上不下，迟迟解决不了，对改制大局造成了严重的影响。