这真是命里有时终须有，命里无时莫强求。王福来和尤海萱算是历经波折，终尝所愿，他们是幸运的。但现在社会上还有很多要不上孩子的，中医看了，西医也看了，甚至什么偏方也都试过，最后试管婴儿也做了好几期，女人打激素针发的像个球一样，最后依然没有结果。他们耗费了巨额的钱财，消耗了大量的时间跟精力，最后把身体也治坏了，到头来还是一场空，这些人无奈凄凉的心情，让人感到无比的同情。
奉劝这些朋友一定要想开，没有孩子不丢人，去他的不孝有三，无后为大。现在社会发展很快，未来的养老产业一定非常发达，养儿防老一定会被专业养老所取代，所以也不用担心养老问题。没有孩子，夫妻俩可以抽出时间去旅游，去做喜欢做的事，没有了抚养孩子的压力，可以更好的享受生活。
没有孩子，应该把它当成上天对自己的恩赐，是老天爷不让你受苦受罪，给你的特赦。生孩子养孩子那才是对自己的惩罚，十月怀胎的苦累，生产时钻心的剧痛，那一样不是对女人的惩罚。还有把孩子养大所付出的金钱和精力，要操心孩子的身体健康，还要操心孩子的成长，长大后还要帮孩子找对象结婚买房子，孩子有了孩子还要再帮孩子看孩子，绝对是一辈子还不完的债。
付出了一辈子的心血，所图无非是自己老了病倒在床榻前，有人伺候。可是假如孩子不在身边，或者孩子本身也有疾病伺候不了你呢，不一样还是依靠社会服务吗。最可怕的，假如孩子走在了你的前面，那个苦痛可是更让人受不了啊。有人说，这些我都不图，我就是图起我死以后，孩子给我送终。这句话就更没有意义了，最后人都死了，身后事到底办成什么样，你知道吗，你肯定不知道，即便能感知得到，你也没有办法再回来了。
没有孩子的人请你放心，我们国家是社会主义国家，国家和社会都有这方面的政策，即便没有孩子送终，也会有民政部门给妥善安置的。也许真到了那一天，你才真的明白，有没有孩子到底是好还是坏。上天冥冥之中都有定数，有也欢乐，无也欢乐，色即是空，空即是色，千万不要陷入其中无法自拔，那才是真正可悲的事情。
王福来终于有了自己的孩子，那兴奋劲就不用提了，但是问题来了，家里还有个大的呢，虽然不是亲生的，但已经办理了正式收养协议，和亲生的没什么区别了。总不能因为有了自己的骨肉，就冷落了收养的孩子吧。王福来和小尤都认为，还是要按照以往的惯例，该怎样对他就怎样对待，只是注意不要做太剧烈的动作就行了。总之就是一个原则，不能让他感觉到爸妈冷落了他，也不能让他大了以后知道自己是收养的。
王福来原来犹豫要不要回江东发展，有了自己的骨肉，他在心里立马做了决定，必须回去，自己是江东人，他希望自己的孩子也能够在江东长大，最起码要对江东老家有感情，不能成为一个纯粹的广东人。有人会说，王福来是不是太矫情了，都是中国人，在那里长大不一样啊，这又不是在国外，要保留一颗中国心。可北方人有时候就是这么恋家，即便离开故土，很多人也难改乡音，还保留着家乡的很多习惯，这可能就是北方人重情，南方人重利的原因吧。
王俊才明显感觉到王福来最近跟他联系的勤了，特别是对江州市房地产市场越来越关注。在建新区区委区政府的强力推动下，棉纺厂地块周边的拆迁工作推进速度飞快，九九年时房价便宜，老百姓做钉子户的很少，除了个别产权有纠纷的未拆以外，大部分都已经完成了。晟达地产不愿再等了，各种器械纷纷进驻，大工地瞬间热闹了起来。地产这个行业，其实需要大家一起来搞，市里进来的地产企业多了，市场氛围就起来了，单单凭着少数几家是没有这么大力量的，大家如果都在观望，没有一个敢于下海试水的企业，就没有最终市场的繁荣。晟大地产就是那个敢冒风险的先行者，当然它也是基于王俊才的商业中心才下水的，是经过充分论证的。要说起来，真正敢于试水的应该是王俊才，没有他的带动，这一片的地产也发展不起来。
对于王俊才来说，不管晟达地产后面卖得好不好，他能够吸引地产项目跟随，这就表明了商业中心加地产这种商业模式是非常好的，地产公司不是傻瓜，人家不精算好各种细节，人家是不会盲目投资的，那可不是一点半点，动辄几十亿的资金，任谁也不能让它打了水漂。所以他对王福来的建议是，如果条件允许可以马上过来，现在就是投资的最佳时机。在江州，王俊才要关系有关系，要融资也很方便，还有商业项目支撑，不搞地产绝对可惜了。
当然了，搞企业不是那么简单的事。注册公司简单，关键是得有充足的人力资源，和一定的资金保障，这些都需要王福来准备，需要一定的时间。王俊才知道心急吃不了热豆腐，他不会催促王福来，以免给他带去太大的压力，做生意也讲究水到渠成，一切要顺其自然。
一九九九年五月一日，江州第一家合资超市，江百欧西玛超市开业了。作为王俊才最大的竞争对手，它的开业引起了王俊才足够的重视。董涛也早早地做出了预案，以巨大幅度的优惠来抵御欧西玛超市开业带来的冲击。然而优惠幅度再大也抵不上开业优惠的幅度，再加上人们都图个新鲜，所以欧西玛开业头三天，兴隆超市客流量明显减少。
就在大家担心兴隆超市会受到严重冲击的时候，欧西玛的优惠搞完了，大部分商品恢复了原价。老百姓的眼睛是雪亮的，经过两家对比，兴隆超市的价格优势明显，而且服务更好。还有一点对比明显的，欧西玛超市里面的员工大部分是四十岁以上的阿姨，小姐姐很少。因为江百有很多富余员工需要安置，这是跟欧西玛各合作的重要条件。而兴隆超市就不一样了，超市从上到下全部都是二十多岁的年轻人，她们干活利落，手脚勤快，嘴还会说话，深得顾客的欢迎。
另外，兴隆超市还有一项服务欧西玛没有，那就是购物班车，某些小区，顾客购物完毕，直接班车送到家。还有一点，欧西玛所在位置为黄金商业区，平时人流量就很大，公交车虽多，但大多时候都很挤。顾客买了东西需要等排老长时间的队才能挤上公交车。综合各种体验，人们最终又回到了兴隆超市，兴隆超市生意又恢复了正常。
这些都在王俊才的意料之中，他在筹划超市之初，就做了充分的论证，和足够的准备。这些外资超市就是名头大，它们凭借的不外乎就是品牌加资金优势而已，但是限制它们的一个非常重要的地方，就是它们无法开设独资公司，需要跟本土企业合资，这就导致了利润摊薄，他们必须把利润率提高到平时的两倍才行，这样一弄，价格不高才怪呢。这些外资超市希望覆盖全部的购物客群，是不可能的，它们应该定位于高端收入人群，重利而不要重量，就像王俊才操作苏家新屋头的面粉的思路一样。
另外，王俊才从董涛汇报中了解到，欧西玛超市对供货商收费非常高，而且账期很长，他们的采购人员态度傲慢，经常对供货商呼来喝去，弄得很多中小企业都不愿跟欧西玛合作了。店大欺客，是商业经营大忌，当然这个客不单指顾客，也包括跟超市合作的众商家，大家在人格上都是平等的，不存在孰高孰低的问题。作为占据绝对优势的商场或超市一方，不能凭借自身优势，过于压榨对方，否则将会得到反噬。
这一点，王俊才就做得很好，他在筹建超市之初，就做出了决策。尽量地不去收供货商的费用，账期能缩短就缩短，及时跟供货商结算货款。这样做的结果就是，很多供货商主动降低供应给兴隆超市的价格，而且由于两方关系融洽，很多供货商甚至愿意给王俊才提供部分资金，以支持兴隆超市新项目的筹建。这就为兴隆超市的快速扩张打下了良好的基础，超市开的越多，供货商卖货就越多，超市开的越快，供货商的资金回流越快，这是一种建立在相互信任基础上的良性循环。说白了，做生意跟做人是相通的，做人要平等相待，礼尚往来，相互扶持，做生意也一样，平等交往，互惠互利，相互帮扶，简单一句话，会做人做生意一定差不了。